Die positive Einschätzung der Arbeitsatmosphäre führt Marco Nussbaum, Co-Founder und CEO prizeotel, auf den Abbau des klassischen Top-down-Managements zurück: „Wir praktizieren seit 24 Monaten eine horizontale Organisation, in der jedes Teammitglied eigenverantwortlich arbeitet. Führungskräfte der Sorte brüllende Alpha-Tiere, um zu zeigen, wer Herr im Haus ist, gibt es bei uns nicht.“
„Arbeitgeber-Bewertungsplattformen geben den Mitarbeitern eine neue Macht, ähnlich wie es mit Hotelbewertungsportalen und Gästen ist. Man bekommt den Spiegel vorgehalten. Wir im prizeotel fördern Mitarbeiterbewertungen, denn so werden die Arbeitnehmer als authentische Multiplikatoren sichtbar. Das sogenannte Employee Branding kommt uns auch zugute, wenn wir Personal für unsere nächsten Hotels in Hannover und Hamburg suchen werden“, erklärt Nussbaum.
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